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不忘初心 砥砺前行 乘梦飞翔 共创辉煌

旧岁已展千重锦,新年再进百尺杆。在过去的一年,在市委、市政府和市卫计委的坚强领导下,以党的十八大和十九大精神为指导,全院职工团结一致、同心同力给2017画上了圆满的句号。2月13日,“2017年度总结表彰暨2018年度工作动员大会”在市文化广场举行,全院1000 余名干部职工参加大会,会议由党委书记魏鹍主持。大会以一部体现“健康为己任,服务大众为宗旨”,勉励大家牢记初心,引领创新,阔步前行的短片拉开帷幕。

 

院长尹福在做2017年工作总结,并对2018年的工作提出了明确的目标。

 

 

党委书记魏鹍主持会议

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会上,党委副书记王国立宣读了2017年度先进集体和先进个人的表彰决定。共有306名先进个人、1个“特别贡献奖”、5个“年度单项奖”、10个“年度工作目标”优秀科室、12个“年度工作目标”表彰科室以及“创新贡献奖”、“新技术新项目”和“秦皇岛市第二届护士风采大赛”获得者受到表彰。会上院领导班子为先进集体和先进个人等代表颁发证书。一份努力一份收获,荣誉和掌声将成为他们前进的动力!他们用奋斗和拼搏书写的光辉历程,是我们第一医院人学习和效仿的榜样!

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尹福在院长对医院2017年的工作做出总结,并对2018年的工作提出了明确的目标。他代表领导班子向在各个工作岗位上辛勤耕耘的全院干部职工,并通过大家向默默无闻支持我们事业的职工家属们致以亲切的问候和良好的祝愿!并与全体职工一起回顾2017,展望2018,筑梦新时代,奋斗创未来!

 

2017年工作回顾

 

 

尹院长对2017年医院工作从十二个方面进行了全面总结。医院光荣蝉联四届“全国文明单位”称号,并荣获“创建全国文明城市工作先进单位”。全年实现门诊量137万人次,同比增长5.6%;出院患者6万多人次,同比增长6.7%;开展手术2万多例,同比增长4.8%。

 

·落实党委主体责任,加强党风廉政和干部作风建设

    主动学习提高理论素养;加强党建严格党员管理;自查自纠强化党风廉政建设;转变作风提升领导班子凝聚力。

·应对医改主动作为,优化结构促进医院发展

    探索新机制;启动医联体建设,成立秦皇岛市第一医院医疗集团,对集团内医院开展技术帮扶,建立绿色转诊通道。建设胸痛中心专科联盟,以我院为核心联合全市18家医院组成脑卒中协作医院联盟。与秦怡老年医养中心等3家康养中心签署合作协议。开展远程医疗;降低药占比;控制耗材比;缩短平均住院日;降低次均费用;推进京津冀合作。

·提升急危重症诊疗水平,发挥区域医疗中心作用

    改进诊疗流程;提升诊疗水平,加强临床路径管理,开展86项新技术新项目,全年收治危重患者数量同比增13.8%,三四级手术增长25.1%。整形外科、儿科被评为省级临床重点专科培育单位;强化医疗安全,坚持医疗夜查房,开展医疗纠纷警示及安全培训,全年医疗责任险保费下降10%;加强感染管控;推进优质护理。

·开展全面质量控制,全力备战三甲复审

    修订月综合质量考核标准,完善质量三级管理。

·推行行风建设新举措,医德医风又上新台阶

    严格贯彻“九不准”,修订《医院行风建设管理办法》,推出新举措。

·试行人事制度改革,搭建人才成长平台

    探索公立医院人事制度改革,在胸外科试行主诊医师负责制,取消原有行政职务,实施动态考核管理。

·坚持医教研并重,强化学科管理树品牌

    推进院校科研合作,与燕山大学合作开展学术沙龙。全年投入科研启动资金51万元,获市厅级科技进步奖16项,发表SCI论文33篇,获得专利授权30项。

·勇担社会公益责任,积极完成指令性任务

    医疗应急保障;创建文明城市;开展精准扶贫;落实惠民措施。

·加速信息化建设,提高信息化管理水平

    加快推进信息系统升级和扩容项目,在全市率先实现微信公众号、支付宝挂号、在线缴费并可查询检查、检验结果。

·完善绩效分配机制,推进全面预算管理

·推进后勤保障智能化,创造安全稳定良好环境

    通过 “双优化” (优化管理、优化服务)和“三管控”(内部管控、外包管控、成本管控)持续推进后勤管理精细化,深化一站式服务和8S管理,推进医院新门诊楼和儿科专科项目工程建设,立体停车楼竣工投入使用。

·强化医院文化内涵,提升职工获得感和幸福感

    利用自媒体“两网一报一平台”(党建网、官网、院报、微信公众平台)开展文化宣传。

 

 

2018年发展画卷

安不忘危,喜不忘忧。2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,是国家公立医院改革深入推进的一年,也是秦皇岛市第一医院建院70周年。尹院长在总结过去一年工作经验同时,提出了新的畅想:以党的十九大精神和习近平总书记新时代中国特色社会主义思想为指导,着力在“抓改革、更观念、提质量、增效率、精管理、强学科、优服务、重文化”上狠下功夫,进一步深化公立医院改革,推进医院集团建设,坚持医疗质量为先,聚焦疑难重症诊治,发挥重点学科优势,彰显区域医疗中心功能,实现信息化双6级,传承70年医院文化,打造后勤服务品牌,提升职工获得感与幸福感,推进医院可持续、高质量发展。

2018年重点做好十一个“着力”

 

1、着力深化医疗体制改革,提升区域医疗中心影响

推进医联体建设,促区域医疗发展;实施人事薪酬制度改革,增医院发展活力;顺应医改形势要求,持续优化收入结构。

2、着力迎战三甲评审,提高规范化管理能力

3、着力健全质量考核体系,提升精细化管理能力

4、着力强化质量与安全,提升疑难急危重症诊治能力

5、着力加强学科建设,提升科技创新和教学培训能力

6、着力改善患者就医体验,提升医疗护理服务能力

7、着力实现信息化双6级 ,提升医院运行管理效率

8、着力完善预算管理和绩效分配,提升职工工作积极性

9、着力推进后勤智慧化管理 ,提升后勤服务保障能力

10、着力开展建院70周年系列活动,提升医院文化氛围

11、着力加强党的建设,提升党组织的凝聚力

 

 

2018的美丽蓝图已经描绘,站在新的历史起点,全院干部职工凝心聚力,不忘初心,共谋发展,从思想上、行动上主动适应新形势的发展需要,开创医院工作的新局面,在医院发展史上再铸新的辉煌!​​

 

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